说完乐正洋的事情，姚成星提醒付明，公司领导班子成员全都在会议室等着。付明起身打发两位走人，赶往会议室。众人见付明现身，收起了高谈阔论，会场顿时鸦雀无声。付明坐定之后环视一圈，公司党委副书记、总经理高先明，副总经理常青友，副总经理郑华，副总经理周利阳，纪委书记罗已宏，工会主席邹佑清，总工程师潘海龙，总会计师唐名凯，总经济师刘应强，全部到场。会场座位特别能显示出一个人的权力层级，谁离最高领导越近，离核心权力越近。高先明、常青友分坐在付明左右两侧，其他依次而坐，位置早已固定，无需指引。
国有企业的出资人，一般是以国资委为代表的政府部门，公司党政部门设置、班子配备、级别划分和政府类似。以党政管理体制来组织和管理企业。人员实行两套管理模式，中高层管理人员属于党政干部序列，归党工部门管理，其职责类似组织部，党管干部，人事问题走的还是考察、提拔、任命程序，并不是企业化的考核、晋升制度。一般人员属于员工序列归人事部门管理。从权力运行机制来看，国企和政府并无二致，从领导到员工都有体制内的优越感。所以国企经常被批没有灵活性，政企不分，官僚思想严重，国企领导被调侃成“不是当官的命，还有当官的病。”
班子会兼有党委会和董事会的意思。本来党工部部长史荣没有资格参加班子会，但会议是研究人事问题，需要由他来组织和主持。今天只有一个议题，谁来接闵祥的班。党工部此前推荐了三个人，付明都不满意，这就给了班子成员“机会”让自己人上位。
付明先让大家讨论党工部早先提出的三个人选，没人发言。大家心知肚明，被付明否掉的人再表态支持，无异于挑衅。
付明见半晌无声，便说：“看来这三位同志，大家都不太支持噶。大家都推荐推荐，一起研究！”
谁也拿不准付明的心思，不敢抛出真实想法。付明点将：“高总，你有没有合适的人？”
老高一副憨态可掬，无欲无求的样子，笑着说：“我没有合适的人，看大家的意见。”高先明，四十八岁才被任命为总经理，现已年过五旬，事业上唯一的诉求就是付明高升之后顺利接班，在董事长的位子上内部退休。他非常清楚要实现目标，要懂得照顾各方情绪。虽贵为二把手，但在付明面前最不能碰的就是人权，最应该做的就是帮助付明调和公司各种矛盾，实现业绩稳定，让他早日高升。背地里，人家都不拿他当二号人物，他也无所谓，专心当和事老。
“郑总、常总”付明眼光先后投向郑华、常友青，问道“你们是哪样意见？”
郑华被誉为全公司最有商业头脑的人，思路清晰，想法超前，实心用事，曾凭借一人之力将亏得一塌糊涂的直属工程二部拉回正轨。商务招待全自掏腰包，从不找公司报账，爆棚的人品外加上高大俊朗的外表，被传为下一届总经理的最佳人选。
常青友一进入公司就被分在了效益最好的路桥工程处，学土建出生的他，以最快的速度完成了知识更新。当时的路桥工程处主任是高先明，常青友的勤奋赢得了高先明的青睐，先后参与了北江省罗仙江大桥、G37高速公路凰林段、林川武田国际机场高速公路等特大型路桥项目建设，在高先明的指点下一步步做到了公司副总，被视为郑华强有力的竞争对手。
郑华实事求是，坦荡有担当，面对最敏感的人事问题也坚持从管理和竞争的角度思考。他说：“我没有什么人选，但我建议应该从工程处、直属工程部等三级单位选。他们是公司价值的直接创造者，提干的事情可以多考虑一线的同志。”
郑华话音才落，常青友马上反驳：“郑总，英雄不问出处，公司机关也有能人嘛。照你这个逻辑，公司机关的人永远都不要提干了？”常青友的话，非常有针对性。他们俩意见不合是常有的事。常友青做事胆大，有一骨子江湖气，在高先明的调教下懂得了如何控制和利用这身气质。
郑华不回击，也不解释，他本就不是说给常青友听的，像没事人一样看付明作何反应。
付明扭过头面对常青友，问：“常总说具体一点，有无合适的人选。”
常友青意识到刚才冒失，开口过早，把皮球接到自己脚下，但现在不表态就没机会表态了。常青友缓和了一下脸上的肌肉，切换成说客模式，说：“付董，各位领导，闵总分管的是行政、人力、后勤三项工作，按理应该从这个三个部门进行选才。行政部主持工作的副主任王英珍，还未任命为正科，越级提拔不太合适。后勤保卫科科长陈冬，比较年轻且无行政、人力工作经验，局限性较大，不适合分管行政人力工作。人事部经理谢锦年纪合适，上任以来工作成绩突出，值得考虑。”
付明没有表态，但陷入了思考。纪委书记罗已宏察觉付明听进了常友青的话，立马打断付明的思绪，说：“谢锦的资历的确比较合适，但干部提拔也得考虑群众的声音。纪委收到了几次投诉，谢锦近一年的招聘都在林川工科学院进行，他妻子柳芳就在这个大学任教，有利用关系解决学院大学生就业的嫌疑。”
“罗书记”工会主席邹佑清立刻质疑，“有证据吗？！”
邹佑清和罗已宏的斗争由来已久，在付明回长青一建任董事长之前，两人就盯上了党委书记的位置，明争暗斗什么招数都使过。除了开会，两人是不可能出现在同一场合。近来，集团下文要求董事长不得兼任党委书记，以免形成专权。这给二人打了兴奋剂一般，又有了斗争的干劲，必出套路就是：凡是你支持的，不论正确与否，我都反对！
罗已宏早料到邹佑清会抬杠，正色地说：“我们已经登记在案，邹主席要过目的吗……”
付明知道让他们对垒下去，这会就没法开了，厉声打断：“好了！我知道你们两个的意见了。周总，云昌那边你有推荐的吗？”
云昌市是临省西元的工业重镇，是西出北江的重要枢纽，经济发达人口稠密，建筑市场规模巨大。长青一建很早制定利用云昌作为跳板打入西元市场的战略。周利阳苦心经营十年，在云昌市政商界有着牢不可破的关系网，强势占领了云昌市场半壁江山。云昌市近年来的标志性建筑都是长青一建代表作。周利阳手下有五个工程处，近400号人全部在云昌，专门设立第二机关由周利阳全权负责。
周利阳一向是山大王的心态，林川总部的事犯不着瞎操心，他拧灭烟头，摇摇头，低调地说：“林川总部是我们公司的人才聚集地，建议还是从林川这边选人。”
会场就只剩下三总师没有表态。三总师，是总经济师、总会计师、总工程师的统称。总经济师主管工程成本和造价预算，分管工程成本部；总工程师主管工程和技术，分管项目管理部、设计中心；总会计师主管财务和风险，分管财务部、审计部。三总师都是班子成员，但此次人事议题不涉及自己的工作范畴，所以都不表态，以免越俎代庖招来非议。
会议陷入了沉静，大家都等着付明最后定夺。付明有时候也很无奈，强势完全是个无解的循环，想要民主地给大家一个畅所欲言的环境，大家都不敢接球，一怕得罪自己，二怕引火烧身。渐渐地肩上的责任越来越大，担子越来越重，身边的人已经形成固化思维，不敢重用。他决定打破困局，打造一支敢于担当，敢想敢干的队伍。关键是人上哪儿找？肯定不能从这个系，那个帮里挑，思想上一旦站队很难再拉回来。想到这里感到莫名的心寒，这不是强迫自己拉帮结派吗？如果不打上贴上付明的“标签”，就有可能贴上张明、王明的“标签”，如果不建立一支忠于自己的队伍，谁能全心全意执行自己的战略？这个问题他思考了近一个月，人选迟迟定不下的根本原因就在这里。
付明不再纠结，他决心突破瓶颈，拉起自己的队伍，青年员工就是他的突破口。
“史主任”付明的眼光准确地找到史荣，不容置疑地说，“你把全公司22岁以上32岁以下的人员名单清理出来，最近给我做个专题汇报，一个一个地讲！”
在人选推荐上史荣早已倒向了常友青，按其指示先推荐三个肯定被否的人选，造成选不出人的局面，再引导付明在班子会上进行公开推荐，常友青再顺势推出谢锦。史荣非常清楚付明高升在即，高先明要接任董事长，总经理肯定将在常友青和郑华之间产生。常友青由高先明一手扶上来，争夺总经理更有胜算，站在常友青的队伍里将来就有“拥立之功”。事情的发展显然超出了预料，付明锐利的目光仿佛射穿了史荣的心脏，探知到一切真相，史荣强力地压制着恐惧，连说三个“好”。
常友青还想再说两句，试图让局面回到预设的轨道，高先明盯了他两眼，他才克制住了冲动。
班子会就这样结束了，每个人都很奇怪，付明不像是要走，反倒像刚上任，大有轰轰烈烈干一番的架势。付明心里却很清楚，在这里的时间不多，集团党工部门已经对他发起人事动议，马上要进入考察程序。
长青建设集团是北江省厅局级国有企业，实行四级管理模式，集团总部、二级、三级和项目一线。长青建设集团二级单位有60个，包括15家土建施工单位，10家专业化公司，涵盖安装、路桥、市政、隧道、铁路、水利水电、机场等领域；10家总承包部，6家投融资公司从事房地产开发、旅游投资、海外投资；4家以北江省名义挂牌的勘察设计单位；多元化企业15家，包括：物流、材料、物业、农业、家居。二级单位下设的子公司、分公司、工程处等经济实体称为三级单位。具体的开发项目、施工工程称为项目一线。土建施工单位中，长青一建、长青二建、长青三建、长青四建被称为“长青四星”。长青四建实力最为雄厚集房建和市政双特级施工总承包企业于一身，合同经营额、产值、利润三项指标比其他三家单位的总和还多，堪称一枝独秀。
长青一建序号第一排名却是老四，差距还有越拉越大的趋势。这也和付明的改革思路有关，他上任以来力排众议，以壮士断腕的精神切掉了所有挂靠项目，宁可不要产值也要坚持效益，全面拆分和重组业务，寻找突破口构建核心竞争力。这就触动了绝大部分中高层的“奶酪”，要想继续推进改革，做“好”人无济于事，只能走上企业强人的道路。他像一座平原上的大山，卓绝但孤独。集团高层看到了他锐意改革的魄力，要让他升任更高的位置。此时调离，改革必定前功尽弃，一切都将回到原点。那时他将成为一个过客，不会在长青一建留下任何印记，还会遭受“改革只是噱头”的质疑。他决心赶在调离之前打造一支队伍，发起最后的冲击，哪怕调走，改革也能后继有人。
国有企业的出资人，一般是以国资委为代表的政府部门，公司党政部门设置、班子配备、级别划分和政府类似。以党政管理体制来组织和管理企业。人员实行两套管理模式，中高层管理人员属于党政干部序列，归党工部门管理，其职责类似组织部，党管干部，人事问题走的还是考察、提拔、任命程序，并不是企业化的考核、晋升制度。一般人员属于员工序列归人事部门管理。从权力运行机制来看，国企和政府并无二致，从领导到员工都有体制内的优越感。所以国企经常被批没有灵活性，政企不分，官僚思想严重，国企领导被调侃成“不是当官的命，还有当官的病。”
班子会兼有党委会和董事会的意思。本来党工部部长史荣没有资格参加班子会，但会议是研究人事问题，需要由他来组织和主持。今天只有一个议题，谁来接闵祥的班。党工部此前推荐了三个人，付明都不满意，这就给了班子成员“机会”让自己人上位。
付明先让大家讨论党工部早先提出的三个人选，没人发言。大家心知肚明，被付明否掉的人再表态支持，无异于挑衅。
付明见半晌无声，便说：“看来这三位同志，大家都不太支持噶。大家都推荐推荐，一起研究！”
谁也拿不准付明的心思，不敢抛出真实想法。付明点将：“高总，你有没有合适的人？”
老高一副憨态可掬，无欲无求的样子，笑着说：“我没有合适的人，看大家的意见。”高先明，四十八岁才被任命为总经理，现已年过五旬，事业上唯一的诉求就是付明高升之后顺利接班，在董事长的位子上内部退休。他非常清楚要实现目标，要懂得照顾各方情绪。虽贵为二把手，但在付明面前最不能碰的就是人权，最应该做的就是帮助付明调和公司各种矛盾，实现业绩稳定，让他早日高升。背地里，人家都不拿他当二号人物，他也无所谓，专心当和事老。
“郑总、常总”付明眼光先后投向郑华、常友青，问道“你们是哪样意见？”
郑华被誉为全公司最有商业头脑的人，思路清晰，想法超前，实心用事，曾凭借一人之力将亏得一塌糊涂的直属工程二部拉回正轨。商务招待全自掏腰包，从不找公司报账，爆棚的人品外加上高大俊朗的外表，被传为下一届总经理的最佳人选。
常青友一进入公司就被分在了效益最好的路桥工程处，学土建出生的他，以最快的速度完成了知识更新。当时的路桥工程处主任是高先明，常青友的勤奋赢得了高先明的青睐，先后参与了北江省罗仙江大桥、G37高速公路凰林段、林川武田国际机场高速公路等特大型路桥项目建设，在高先明的指点下一步步做到了公司副总，被视为郑华强有力的竞争对手。
郑华实事求是，坦荡有担当，面对最敏感的人事问题也坚持从管理和竞争的角度思考。他说：“我没有什么人选，但我建议应该从工程处、直属工程部等三级单位选。他们是公司价值的直接创造者，提干的事情可以多考虑一线的同志。”
郑华话音才落，常青友马上反驳：“郑总，英雄不问出处，公司机关也有能人嘛。照你这个逻辑，公司机关的人永远都不要提干了？”常青友的话，非常有针对性。他们俩意见不合是常有的事。常友青做事胆大，有一骨子江湖气，在高先明的调教下懂得了如何控制和利用这身气质。
郑华不回击，也不解释，他本就不是说给常青友听的，像没事人一样看付明作何反应。
付明扭过头面对常青友，问：“常总说具体一点，有无合适的人选。”
常友青意识到刚才冒失，开口过早，把皮球接到自己脚下，但现在不表态就没机会表态了。常青友缓和了一下脸上的肌肉，切换成说客模式，说：“付董，各位领导，闵总分管的是行政、人力、后勤三项工作，按理应该从这个三个部门进行选才。行政部主持工作的副主任王英珍，还未任命为正科，越级提拔不太合适。后勤保卫科科长陈冬，比较年轻且无行政、人力工作经验，局限性较大，不适合分管行政人力工作。人事部经理谢锦年纪合适，上任以来工作成绩突出，值得考虑。”
付明没有表态，但陷入了思考。纪委书记罗已宏察觉付明听进了常友青的话，立马打断付明的思绪，说：“谢锦的资历的确比较合适，但干部提拔也得考虑群众的声音。纪委收到了几次投诉，谢锦近一年的招聘都在林川工科学院进行，他妻子柳芳就在这个大学任教，有利用关系解决学院大学生就业的嫌疑。”
“罗书记”工会主席邹佑清立刻质疑，“有证据吗？！”
邹佑清和罗已宏的斗争由来已久，在付明回长青一建任董事长之前，两人就盯上了党委书记的位置，明争暗斗什么招数都使过。除了开会，两人是不可能出现在同一场合。近来，集团下文要求董事长不得兼任党委书记，以免形成专权。这给二人打了兴奋剂一般，又有了斗争的干劲，必出套路就是：凡是你支持的，不论正确与否，我都反对！
罗已宏早料到邹佑清会抬杠，正色地说：“我们已经登记在案，邹主席要过目的吗……”
付明知道让他们对垒下去，这会就没法开了，厉声打断：“好了！我知道你们两个的意见了。周总，云昌那边你有推荐的吗？”
云昌市是临省西元的工业重镇，是西出北江的重要枢纽，经济发达人口稠密，建筑市场规模巨大。长青一建很早制定利用云昌作为跳板打入西元市场的战略。周利阳苦心经营十年，在云昌市政商界有着牢不可破的关系网，强势占领了云昌市场半壁江山。云昌市近年来的标志性建筑都是长青一建代表作。周利阳手下有五个工程处，近400号人全部在云昌，专门设立第二机关由周利阳全权负责。
周利阳一向是山大王的心态，林川总部的事犯不着瞎操心，他拧灭烟头，摇摇头，低调地说：“林川总部是我们公司的人才聚集地，建议还是从林川这边选人。”
会场就只剩下三总师没有表态。三总师，是总经济师、总会计师、总工程师的统称。总经济师主管工程成本和造价预算，分管工程成本部；总工程师主管工程和技术，分管项目管理部、设计中心；总会计师主管财务和风险，分管财务部、审计部。三总师都是班子成员，但此次人事议题不涉及自己的工作范畴，所以都不表态，以免越俎代庖招来非议。
会议陷入了沉静，大家都等着付明最后定夺。付明有时候也很无奈，强势完全是个无解的循环，想要民主地给大家一个畅所欲言的环境，大家都不敢接球，一怕得罪自己，二怕引火烧身。渐渐地肩上的责任越来越大，担子越来越重，身边的人已经形成固化思维，不敢重用。他决定打破困局，打造一支敢于担当，敢想敢干的队伍。关键是人上哪儿找？肯定不能从这个系，那个帮里挑，思想上一旦站队很难再拉回来。想到这里感到莫名的心寒，这不是强迫自己拉帮结派吗？如果不打上贴上付明的“标签”，就有可能贴上张明、王明的“标签”，如果不建立一支忠于自己的队伍，谁能全心全意执行自己的战略？这个问题他思考了近一个月，人选迟迟定不下的根本原因就在这里。
付明不再纠结，他决心突破瓶颈，拉起自己的队伍，青年员工就是他的突破口。
“史主任”付明的眼光准确地找到史荣，不容置疑地说，“你把全公司22岁以上32岁以下的人员名单清理出来，最近给我做个专题汇报，一个一个地讲！”
在人选推荐上史荣早已倒向了常友青，按其指示先推荐三个肯定被否的人选，造成选不出人的局面，再引导付明在班子会上进行公开推荐，常友青再顺势推出谢锦。史荣非常清楚付明高升在即，高先明要接任董事长，总经理肯定将在常友青和郑华之间产生。常友青由高先明一手扶上来，争夺总经理更有胜算，站在常友青的队伍里将来就有“拥立之功”。事情的发展显然超出了预料，付明锐利的目光仿佛射穿了史荣的心脏，探知到一切真相，史荣强力地压制着恐惧，连说三个“好”。
常友青还想再说两句，试图让局面回到预设的轨道，高先明盯了他两眼，他才克制住了冲动。
班子会就这样结束了，每个人都很奇怪，付明不像是要走，反倒像刚上任，大有轰轰烈烈干一番的架势。付明心里却很清楚，在这里的时间不多，集团党工部门已经对他发起人事动议，马上要进入考察程序。
长青建设集团是北江省厅局级国有企业，实行四级管理模式，集团总部、二级、三级和项目一线。长青建设集团二级单位有60个，包括15家土建施工单位，10家专业化公司，涵盖安装、路桥、市政、隧道、铁路、水利水电、机场等领域；10家总承包部，6家投融资公司从事房地产开发、旅游投资、海外投资；4家以北江省名义挂牌的勘察设计单位；多元化企业15家，包括：物流、材料、物业、农业、家居。二级单位下设的子公司、分公司、工程处等经济实体称为三级单位。具体的开发项目、施工工程称为项目一线。土建施工单位中，长青一建、长青二建、长青三建、长青四建被称为“长青四星”。长青四建实力最为雄厚集房建和市政双特级施工总承包企业于一身，合同经营额、产值、利润三项指标比其他三家单位的总和还多，堪称一枝独秀。
长青一建序号第一排名却是老四，差距还有越拉越大的趋势。这也和付明的改革思路有关，他上任以来力排众议，以壮士断腕的精神切掉了所有挂靠项目，宁可不要产值也要坚持效益，全面拆分和重组业务，寻找突破口构建核心竞争力。这就触动了绝大部分中高层的“奶酪”，要想继续推进改革，做“好”人无济于事，只能走上企业强人的道路。他像一座平原上的大山，卓绝但孤独。集团高层看到了他锐意改革的魄力，要让他升任更高的位置。此时调离，改革必定前功尽弃，一切都将回到原点。那时他将成为一个过客，不会在长青一建留下任何印记，还会遭受“改革只是噱头”的质疑。他决心赶在调离之前打造一支队伍，发起最后的冲击，哪怕调走，改革也能后继有人。