这会儿这彭南是笑着找各种话题,和那位徐总套近乎。

  而其他的商圈大佬们,也都伸长了脖子,看着他们这个圈子,都在揣测那位徐总到底是何方神圣。

  可是坐在另外一边的金俊豪,这会儿却好像有点猜出来了。

  难道这家伙就是那s&h-allin的ceo?

  难怪,之前这家伙看着自己的眼神那么古怪呢!

  如果真如如同自己猜的那样的话,那这家伙不就是自己手下的员工吗?

  想想这s&h-allin,具体发展到了何等规模,和自己掌握人生修改器之前,到底有什么不同,他还真就不知道了呢!

  于是他趁着大家注意力都没放在他身上的时候,就偷偷的打开了搜索引擎。

  这么一搜,还真是搜到了不少关于这家公司的消息。

  原来虽然这家公司也按照他的要求,在可以保持低调了。

  可是随着现在公司发展的越来越好,他们真的是想低调也不行了,因为实力不允许啊!

  尤其是最近两年,这家公司在海外佳绩频繁传回国内之后。

  很多好信的人,更是开始从各个角度,开八了这家公司的前世今生。

  于是就把这家公司的过往经历都给扒了个七七八八,然后放到了网上。

  只不过这一次,这家店的起步,和原来的人生里有了很大的不同。

  金俊豪从网上看到的描述是,这家店起步是在京城,魔都,羊城等一线城市开设的样品体验店。

  最开始是和国际大牌合作,专门销售各种商品的小样,然后收集消费者反馈的一家连锁店。

  后来到了20xx年,这家样品体验店就开到了国外,与此同时发现了商机,开始进军快时尚领域……

  看到这,金俊豪就体验到了这企业发展和以前明显的不同。

  在原来的历史中,这家企业最早成立于20xx年,一开始就是做跨境电商的。

  而最早这家店的创始人,也是看中了婚纱的暴利,专门做海外婚纱定制这门生意。

  在这个领域赚到了第一桶金之后,又开始转战快时尚领域,专门做高频女装。

  而再到后来,就是到了13年左右,移动互联网开始大面积流行。

  他很精准的把握住了时机,展开了全新的互联网营销模式。

  那就是找小网红代言,然后发展矩阵裂变的模式。

  就这样很快他们这个服装品牌,就在欧美世界站稳了脚跟。

  而再到后来,就是这位老板靠着自己对搜索领域的见解,以及对外贸服装外包制造流程的把控。

  创造了shein这么一个现象级的奇迹!

  硬生生从诸多互联网大佬建立的屏蔽中间,撕开了一条裂缝。

  真的是靠自己的独门本事,成为了新一代的电商平台一哥的。

  当然在他么成长的过程中,他们也进行了数轮的融资。

  毕竟在成长到一定规模之后,在进一步拓展渠道的时候,他们很缺钱。

  所以从那些投资方的手里,拿了不少钱……

  可是这一次,这企业的发展,就和之前有着明显的不同。

  以前shein的发展,那真的是一步一步,自己走出来的。

  很多路子,都是被逼着琢磨出来的。

  而这一次,有金俊豪给这家企业早早就搭建好了框架,并且明确了发展方向。

  所以他们也不用摸着石头过河。

  而是早早就明确了目标,然后一步一个脚印,朝着制定好的方向努力就可以了。

  最关键的是,这家企业从成立开始,就从来都不缺乏资金。

  确实有金俊豪这么个大金主,在后面支持,他们又怎么会缺乏资金。

  从最开始样品体验店开到大苹果城,和天使城,东京,伦敦等等这些海外大城市开始。

  他们的快市场服装也就跟着进入到了欧美市场。

  最开始是免费试穿,然后收集用户体验。

  到后来开了越来越多的实体店。

  不过和其他快时尚服装品牌最大不同之处,就是他们很少会大面积的去开服装店。

  而是从一开始,就更注重网络销售的模式。

  每个大片区,也就只开那么一家实体店。

  到后来移动互联网流行,电商全面崛起之后,他们更是连实体店都取消了。

  全部采用网络平台销售的模式。

  最开始是在亚马逊上开店,同时联系网红帮忙推广。

  到后来自己开网站,在之后更是干脆自己做起了app。

  靠着天量的客户反馈搜集,以及大数据采集等方面的工作。

  他们成了第一家能够精准定位消费者,划分消费者群体,并且能够把消费者的需求,和潮流完美结合在一起的店。

  正因为他们有这么一手本事,也让他们在和诸多同行的竞争当中是脱颖而出。

  只用了几年的光景,他们就已经打垮了一系列的老牌同行。

  成了快时尚界的天子骄子!

  而现在他们之所以能够取得今天的成绩,在很多人解读看来。

  就三个字:快!准!少!

  快是说他们永远快同行一步,总能精准的踩中,或者引领下一个时尚风口。

  准,就是说他们对客户的定位精准,能够极其精准的拿捏,客户群体到底喜欢什么,不喜欢什么。

  而少,则是说,他们永远不压货,永远是零库存!

  而这才是他们真正能够战胜所有同行的关键!

  要知道zara还有hm这样的公司,和他们比起来,那几乎都是重资产运营。

  都开了很多线下实体店,另外就是每次推新品,都会准备大量的库存。

  所以一旦过季,很多商品卖不掉,就会成为积压产品。

  不但会占据公司的资金,还会让公司很头疼该如何处理这些商品。

  而这家s&h-allin就不同,因为他们有精准定位消费群体的实力。

  所以当他们每次推出新品的时候,他们都知道自己要面对什么人,这些人有多少。

  所以他们的订单量可以说是极其精准。

  一个品类的商品,少则上千,多了也就是上万。

  而这些商品,只要一上架就会被推送到特定客户群的面前。

  而那些客户群只要看到这样的商品,那就是买买买……

  所以他们很多商品都能做到零库存,而这也正是他们的独门绝技!
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