巨变表现在哪？
最外层的表现，就是主播数量急剧增加。
主播数量急剧增加，会产生一系列的连锁反应。
首先，竞争环境会变得愈发激烈。
其次，主播的平均人气会降低、平均收入也会减少。
以前，开直播的人少，主播之间几乎不存在竞争，因为抖音的流量很大，随便一个人开播，直播间都能有几百上千人。
几百上千人的直播间，已经足够他们吃饱了。
就拿三木传媒的主播举例。
一个普通的小主播，只要每天稳定直播四小时以上，并且直播内容不算太糟糕，那他的月收入，至少有三四万，如果做得好一些、或者努力一些，月入十万也是比较轻松的。
这种现象在很多人眼里，跟捡钱没什么区别。
然而，它只是暂时的。
抖音取消了粉丝数量限制，必然会导致大量新主播涌入。
平台流量缓慢增加，主播数量却急剧攀升，一快一慢之下，每个主播分到的流量会变得越来越少。
那些老主播，以前直播间可能有几百上千人，但过上一段时间，可能就不到一百人了，再过上一段时间，可能就掉到个位数了。
人气又跟收入挂钩。
几百上千人的直播间，每个月能挣几万、十几万，甚至几十上百万；不到一百人的直播间，每个月只能挣几万；个位数的直播间，除非有大哥大姐，否则，一万块都很难。
对于很多老主播而言，抖音取消粉丝数量限制，就代表着他们躺着赚钱的日子已经结束了。
将来，他们或是被迫参与内卷，努力坚挺着闯出一条生路，或是在多番打击之下，最后不堪重负，暗然退场。
这些，都是可以预见的。
不过，李川并不关心。
虽然他也是老主播，但他是带货主播，不是娱乐主播。
抖音取消粉丝数量限制，主要影响的是娱乐主播，对带货主播的影响并不大。
为什么这么说？
因为带货主播需要开通商品橱窗，而商品橱窗的粉丝数量限制并没有取消，依旧是万粉以上才能开通。
所以，抖音的这则公告，对带货主播几乎没有影响。
李川也根本不关心这个，他关心是三木传媒的后续发展。
三木传媒的主要业务，就是娱乐直播。
眼下，抖音的娱乐直播生态即将发生巨变，他作为老板，当然不能无动于衷。
但具体应该怎么做呢？
李川当下想的，就是这个问题。
三木传媒旗下有一千五百名娱乐主播，巨变之后，这些主播的人气和收入都会受到很大的影响，此事如果操作不好，公司的业绩可能会严重受损。
不过，他们有应对方法。
应对方法很简单，就是大规模的招收主播。
只要主播招的足够多、足够快，不但能弥补老主播在人气和收入上的损失，还能进一步创造出更高的业绩收入。
想要做到这一点，其实并不难。
因为三木传媒两面招牌——坤先生和彤宝宝。
坤先生是抖音排名第一的娱乐主播，人气和流水都是独领风骚，第二名跟他的差距，至少在三倍以上，优势十分明显。
彤宝宝也是一样。
彤宝宝虽然不做直播，但她在短视频领域，可以说是全抖音最火的网红之一了，她的视频数据和更新频率都非常给力，综合下来，也是几乎没有对手。
目前，彤宝宝的抖音粉丝量已经达到了两千六百多万，成功挤进了“抖音粉丝排行榜”前三十……这份数据，已经算是名副其实的大网红了。
坤先生和彤宝宝，一个立足于娱乐直播，一个立足于短视频，两人在抖音，都是最顶尖的。
三木传媒有这两员大将作为招牌，在全网都极具影响力，几乎可以说是抖音第一大公会了。
抖音第一大公会想要招主播，很难吗？
当然不难！
网友都是“势利眼”，三木传媒既然是抖音第一大公会，那他们想做主播，第一时间想到的就是三木传媒。
三木传媒不行，他们才会考虑别的公会。
这就是传说中的“龙头效应”。
行业龙头，注定会是最耀眼的那一个，老二、老三、老四……都只能捡老大剩下的。
不客气的说，三木传媒如果放开手脚，一天招几千个主播。
不过，李川不可能这么做。
他虽然希望三木传媒多招主播，但也不能什么人都招。
质量太低的主播，招进来也没什么用，反而会给自己添麻烦。
在他看来，招募主播这项工作是必须要有筛选机制的。
标准可以放低，但不能没有标准。
李川的想法是保持一个固定的节奏，比如每个运营每个月只招三十名主播，控制数量，尽量将优质的主播吸纳进来、将劣质的主播排除出去。
当然，“每个运营每个月招三十名主播”这个节奏，其实也不低。
目前，运营部有三个运营团队、十三个运营小组，人员数量在八十人左右。
其中，运营一组有九人。
运营一组是一个特殊的运营小组，该组只为坤先生、茉莉、鹿鹿三人服务，不对外招收主播。
排除掉运营一组，还剩下七十人左右。
按七十人算，每个运营平均每个月招收三十名主播，那一个月招收主播的数量，就是两千一百人……这样，几个月下来，主播数量就过万了。
主播数量太多，也会导致一些问题。
以前，三木传媒是一个运营负责十几个主播，他们会形成一个小圈子，平时拍视频、开会什么的，都混在一起，运营的工作落实每个主播身上，虽然分配的时间有点少，但好歹都能照顾到。
运营经手后，基本上每个主播都能得到一份有针对性的培养方案。
但如果主播数量过万，那运营肯定就忙不过来了，而且受外部环境影响，他们的精力也会发生偏移，渐渐的，他们的工作重心会从培养主播转移到招募主播上。
到时候，普通的小主播就没有办法再从运营手中获得有针对性的培养方案了。
一些小主播得不到有针对性的培养方案，就会认为公会不作为，只会利用他们挣钱，却不给他们提供有效的帮助和扶持。
这样时间长了，就会诞生许多矛盾。
某些别有用心的主播，可能会利用此事大做文章，即通过抹黑三木传媒或者森先生的方式，来炒高自身的热度。
三木传媒是森先生的公司……这一点，大部分网友都是知道的。
三木传媒出了事，森先生作为老板，绝对跑不了。
这件事，是李川最头疼的。
娱乐直播公会太容易出问题了，一旦出问题，就必然会联系到他，他的名声受损，整个“三木系”都会受影响。
念及于此，此事必须要想办法解决。
但是怎么解决呢？
不招娱乐主播了？
这倒是一个一劳永逸的方法，但是不太现实。
娱乐直播业务，虽然挣的钱不如直播带货多，但也是一块很大的蛋糕，不能说丢就丢了。
更何况，三木传媒目前已经发展起来了，当下时机又正合适，不好好赚上一笔，实在是有违天理。
娱乐主播肯定是要招的，而且招的速度还不能慢，如果速度太慢，可能会被别的公会抢先，到时候，他们就吃不到最大的那块蛋糕了。
但招的速度太快，运营部这边又跟不上，那到底该怎么办呢？
李川思索半晌后，想到了一个比较靠谱的办法。
他觉得，可以用当下比较火的“在线教育”理念，做一个“线上培训学院”，专门针对公司内部的娱乐主播进行培训。
“线上培训学院”里设置几门课程，主要包括基础知识介绍、短视频拍摄、直播技巧运用等等。
后期可以再延伸，做几个专业技能类的课程，例如唱歌培训、舞蹈培训等等。
此外，还可以开设单独辅导课程。
什么是单独辅导课程？
李川想到的是每个星期固定一天或者每个月固定几天，几位课程老师和几名做的比较好的运营，会组成一个指导团队，对主播进行单独辅导和培训。
主要方式就是通过网络连线，将主播和指导团队放在一个网络会议室里，主播将自己遇到的问题讲出来，指导团队的“专家”们一同上阵，帮他分析解惑，最后给出指导意见。
这个过程有时间限制，每个人限定五分钟或者十分钟。
这种做法，就相当于给主播提供了一份有针对性的培养方案，而且特别高效，不会浪费太多的时间。
在李川看来，只要把“线上培训学院”做起来，以后，他就有借口了。
你说我不管你、不给你提供帮助，怎么可能呢？
“线上培训学院”全程免费授课，还有单独辅导，你为什么不去学？
我都已经把公司的资源拿出来了，你自己不愿意学，关我屁事？
这样一套说辞，堪称无敌！
当然，李川想要开设“线上培训学院”，也不只是为了给自己找借口。
他面对的用户，毕竟是自家公司的主播……主播们学会了，挣到钱了，对他而言，也是一件好事。
从这个角度上讲，他们是利益共同体。
既然是利益共同体，那李川就没道理湖弄人。
在条件允许的情况下，他还是愿意把“线上培训学院”做好的。
‘这个想法，要好好研究一下。’
李川暗道一声，起身离开了办公室。
来到会议室，运营部的十三个运营小组组长，再加上吴文帆，一共十四人，已经到齐了。
李川扫了一眼，没有说话。
他径直的走到前方坐下，然后掏出手机，给蒋泽宇打了一个电话。
给蒋泽宇打电话，是为了让对方远程参与这场会议。
虽然这件事不在蒋泽宇的管辖范围内，但蒋泽宇毕竟是他选定的未来接班人。
将来，蒋泽宇担任了“三木系”的总经理，不可能只管电商、财务和供应链，而忽略掉公司其他的业务。
娱乐直播业务是“三木系”的重要组成部分，可以说是相当重要了。
然而，蒋泽宇之前却是没有这方面的工作经验。
眼下，李川给他打电话，让他参加会议，也是让他提前接触一下娱乐直播业务的工作内容，省得到时候接手了，不知道该怎么办。
另一方面，李川也想听听他对于“线上培训学院”的意见。
“线上培训学院”这个构想，还是挺有创造性的，一时半会儿也找不到成功的桉例，具体能不能行，现在还不好说。
蒋泽宇是投行出身，做过很多商业桉例分析，知识和经验都非常丰富，认知也足够高，他可能会想到一些相似的桉例，或者从其他的角度上提出一些有建设性的意见。
这一点，还是挺关键的。
电话打通后，李川简单的说明了一下情况，然后会议正式开始。
首先，吴文帆通报了抖音发布的公告，并针对公告的内容做了一番分析，详细说明了这则公告可能产生的影响。
通报完毕，众人开始讨论。
他们讨论的很具体，很多李川忽略掉的细节，都被提出来了。
李川参与其中，也顺势提出了自己的一些想法。
他提出“每个运营每个月只招三十名主播”……这个想法，遭到了大部分人的反对。
大部分人都觉得，这样做会影响后续的发展节奏，也会打击运营人员的工作热情，不是一个好的办法。
李川想了想，觉得有道理，于是果断放弃了这个想法。
但是，他也提出要建立筛选机制，不能什么人都收……运营招主播的时候，一定要往才艺、才能、正能量等方向靠拢，那些可能会影响到公司声誉的劣质主播，一定要排除在外。
对此，其他人都没什么意见。
之后，李川又提出了“线上培训学院”。
这个构想，引起了现场所有人的热烈讨论。
讨论过后，他们一直认为，这是一个非常好的办法，可以让三木传媒区别于其他的直播公会，将服务质量和口碑提升到一个新的层次。
蒋泽宇也是这样认为的。
他觉得“线上培训学院”这个想法很好，值得一试，同时还提出，等“线上培训学院”奖励起来后，可以往商业化的方向发展。
什么是“往商业化的方向发展”？
说白了，就是对外招收学员。
蒋泽宇说，他们可以把课程内容设置成收费的，外面的人想学习，需要交钱，但公司旗下的主播，可以免费授课。
这样做，既可以创造收益，还可以让公司旗下的主播认识到课程的重要性，这样，有利于他们后续的学习和成长。
李川听到这个说法，眼前一亮，但仔细思索过后，还是觉得应该缓一缓。
“线上培训学院”商业化，虽然可以挣钱，但这已经相当于一个新的业务体系了。
三木传媒目前最重要的工作，不是发展新的业务，而是先把内部稳定住，把后续的娱乐直播业务做起来，等这一切完成后，才能去想别的事情，否则，可能会引起公司内部的混乱。
李川将自己的想法说出来，蒋泽宇也表示同意，于是，此事就这样定下了。
三木传媒从即日起，转变发展思路，开始大规模的招募主播。
主播招募，数量上没有限制，但必须保证要主播的质量，不能对公司的声誉造成损害。
等一切步入正轨后，再着手完善“线上培训学院”的课程内容。
等课程内容完善到一定程度，再考虑如何走向商业化。
最外层的表现，就是主播数量急剧增加。
主播数量急剧增加，会产生一系列的连锁反应。
首先，竞争环境会变得愈发激烈。
其次，主播的平均人气会降低、平均收入也会减少。
以前，开直播的人少，主播之间几乎不存在竞争，因为抖音的流量很大，随便一个人开播，直播间都能有几百上千人。
几百上千人的直播间，已经足够他们吃饱了。
就拿三木传媒的主播举例。
一个普通的小主播，只要每天稳定直播四小时以上，并且直播内容不算太糟糕，那他的月收入，至少有三四万，如果做得好一些、或者努力一些，月入十万也是比较轻松的。
这种现象在很多人眼里，跟捡钱没什么区别。
然而，它只是暂时的。
抖音取消了粉丝数量限制，必然会导致大量新主播涌入。
平台流量缓慢增加，主播数量却急剧攀升，一快一慢之下，每个主播分到的流量会变得越来越少。
那些老主播，以前直播间可能有几百上千人，但过上一段时间，可能就不到一百人了，再过上一段时间，可能就掉到个位数了。
人气又跟收入挂钩。
几百上千人的直播间，每个月能挣几万、十几万，甚至几十上百万；不到一百人的直播间，每个月只能挣几万；个位数的直播间，除非有大哥大姐，否则，一万块都很难。
对于很多老主播而言，抖音取消粉丝数量限制，就代表着他们躺着赚钱的日子已经结束了。
将来，他们或是被迫参与内卷，努力坚挺着闯出一条生路，或是在多番打击之下，最后不堪重负，暗然退场。
这些，都是可以预见的。
不过，李川并不关心。
虽然他也是老主播，但他是带货主播，不是娱乐主播。
抖音取消粉丝数量限制，主要影响的是娱乐主播，对带货主播的影响并不大。
为什么这么说？
因为带货主播需要开通商品橱窗，而商品橱窗的粉丝数量限制并没有取消，依旧是万粉以上才能开通。
所以，抖音的这则公告，对带货主播几乎没有影响。
李川也根本不关心这个，他关心是三木传媒的后续发展。
三木传媒的主要业务，就是娱乐直播。
眼下，抖音的娱乐直播生态即将发生巨变，他作为老板，当然不能无动于衷。
但具体应该怎么做呢？
李川当下想的，就是这个问题。
三木传媒旗下有一千五百名娱乐主播，巨变之后，这些主播的人气和收入都会受到很大的影响，此事如果操作不好，公司的业绩可能会严重受损。
不过，他们有应对方法。
应对方法很简单，就是大规模的招收主播。
只要主播招的足够多、足够快，不但能弥补老主播在人气和收入上的损失，还能进一步创造出更高的业绩收入。
想要做到这一点，其实并不难。
因为三木传媒两面招牌——坤先生和彤宝宝。
坤先生是抖音排名第一的娱乐主播，人气和流水都是独领风骚，第二名跟他的差距，至少在三倍以上，优势十分明显。
彤宝宝也是一样。
彤宝宝虽然不做直播，但她在短视频领域，可以说是全抖音最火的网红之一了，她的视频数据和更新频率都非常给力，综合下来，也是几乎没有对手。
目前，彤宝宝的抖音粉丝量已经达到了两千六百多万，成功挤进了“抖音粉丝排行榜”前三十……这份数据，已经算是名副其实的大网红了。
坤先生和彤宝宝，一个立足于娱乐直播，一个立足于短视频，两人在抖音，都是最顶尖的。
三木传媒有这两员大将作为招牌，在全网都极具影响力，几乎可以说是抖音第一大公会了。
抖音第一大公会想要招主播，很难吗？
当然不难！
网友都是“势利眼”，三木传媒既然是抖音第一大公会，那他们想做主播，第一时间想到的就是三木传媒。
三木传媒不行，他们才会考虑别的公会。
这就是传说中的“龙头效应”。
行业龙头，注定会是最耀眼的那一个，老二、老三、老四……都只能捡老大剩下的。
不客气的说，三木传媒如果放开手脚，一天招几千个主播。
不过，李川不可能这么做。
他虽然希望三木传媒多招主播，但也不能什么人都招。
质量太低的主播，招进来也没什么用，反而会给自己添麻烦。
在他看来，招募主播这项工作是必须要有筛选机制的。
标准可以放低，但不能没有标准。
李川的想法是保持一个固定的节奏，比如每个运营每个月只招三十名主播，控制数量，尽量将优质的主播吸纳进来、将劣质的主播排除出去。
当然，“每个运营每个月招三十名主播”这个节奏，其实也不低。
目前，运营部有三个运营团队、十三个运营小组，人员数量在八十人左右。
其中，运营一组有九人。
运营一组是一个特殊的运营小组，该组只为坤先生、茉莉、鹿鹿三人服务，不对外招收主播。
排除掉运营一组，还剩下七十人左右。
按七十人算，每个运营平均每个月招收三十名主播，那一个月招收主播的数量，就是两千一百人……这样，几个月下来，主播数量就过万了。
主播数量太多，也会导致一些问题。
以前，三木传媒是一个运营负责十几个主播，他们会形成一个小圈子，平时拍视频、开会什么的，都混在一起，运营的工作落实每个主播身上，虽然分配的时间有点少，但好歹都能照顾到。
运营经手后，基本上每个主播都能得到一份有针对性的培养方案。
但如果主播数量过万，那运营肯定就忙不过来了，而且受外部环境影响，他们的精力也会发生偏移，渐渐的，他们的工作重心会从培养主播转移到招募主播上。
到时候，普通的小主播就没有办法再从运营手中获得有针对性的培养方案了。
一些小主播得不到有针对性的培养方案，就会认为公会不作为，只会利用他们挣钱，却不给他们提供有效的帮助和扶持。
这样时间长了，就会诞生许多矛盾。
某些别有用心的主播，可能会利用此事大做文章，即通过抹黑三木传媒或者森先生的方式，来炒高自身的热度。
三木传媒是森先生的公司……这一点，大部分网友都是知道的。
三木传媒出了事，森先生作为老板，绝对跑不了。
这件事，是李川最头疼的。
娱乐直播公会太容易出问题了，一旦出问题，就必然会联系到他，他的名声受损，整个“三木系”都会受影响。
念及于此，此事必须要想办法解决。
但是怎么解决呢？
不招娱乐主播了？
这倒是一个一劳永逸的方法，但是不太现实。
娱乐直播业务，虽然挣的钱不如直播带货多，但也是一块很大的蛋糕，不能说丢就丢了。
更何况，三木传媒目前已经发展起来了，当下时机又正合适，不好好赚上一笔，实在是有违天理。
娱乐主播肯定是要招的，而且招的速度还不能慢，如果速度太慢，可能会被别的公会抢先，到时候，他们就吃不到最大的那块蛋糕了。
但招的速度太快，运营部这边又跟不上，那到底该怎么办呢？
李川思索半晌后，想到了一个比较靠谱的办法。
他觉得，可以用当下比较火的“在线教育”理念，做一个“线上培训学院”，专门针对公司内部的娱乐主播进行培训。
“线上培训学院”里设置几门课程，主要包括基础知识介绍、短视频拍摄、直播技巧运用等等。
后期可以再延伸，做几个专业技能类的课程，例如唱歌培训、舞蹈培训等等。
此外，还可以开设单独辅导课程。
什么是单独辅导课程？
李川想到的是每个星期固定一天或者每个月固定几天，几位课程老师和几名做的比较好的运营，会组成一个指导团队，对主播进行单独辅导和培训。
主要方式就是通过网络连线，将主播和指导团队放在一个网络会议室里，主播将自己遇到的问题讲出来，指导团队的“专家”们一同上阵，帮他分析解惑，最后给出指导意见。
这个过程有时间限制，每个人限定五分钟或者十分钟。
这种做法，就相当于给主播提供了一份有针对性的培养方案，而且特别高效，不会浪费太多的时间。
在李川看来，只要把“线上培训学院”做起来，以后，他就有借口了。
你说我不管你、不给你提供帮助，怎么可能呢？
“线上培训学院”全程免费授课，还有单独辅导，你为什么不去学？
我都已经把公司的资源拿出来了，你自己不愿意学，关我屁事？
这样一套说辞，堪称无敌！
当然，李川想要开设“线上培训学院”，也不只是为了给自己找借口。
他面对的用户，毕竟是自家公司的主播……主播们学会了，挣到钱了，对他而言，也是一件好事。
从这个角度上讲，他们是利益共同体。
既然是利益共同体，那李川就没道理湖弄人。
在条件允许的情况下，他还是愿意把“线上培训学院”做好的。
‘这个想法，要好好研究一下。’
李川暗道一声，起身离开了办公室。
来到会议室，运营部的十三个运营小组组长，再加上吴文帆，一共十四人，已经到齐了。
李川扫了一眼，没有说话。
他径直的走到前方坐下，然后掏出手机，给蒋泽宇打了一个电话。
给蒋泽宇打电话，是为了让对方远程参与这场会议。
虽然这件事不在蒋泽宇的管辖范围内，但蒋泽宇毕竟是他选定的未来接班人。
将来，蒋泽宇担任了“三木系”的总经理，不可能只管电商、财务和供应链，而忽略掉公司其他的业务。
娱乐直播业务是“三木系”的重要组成部分，可以说是相当重要了。
然而，蒋泽宇之前却是没有这方面的工作经验。
眼下，李川给他打电话，让他参加会议，也是让他提前接触一下娱乐直播业务的工作内容，省得到时候接手了，不知道该怎么办。
另一方面，李川也想听听他对于“线上培训学院”的意见。
“线上培训学院”这个构想，还是挺有创造性的，一时半会儿也找不到成功的桉例，具体能不能行，现在还不好说。
蒋泽宇是投行出身，做过很多商业桉例分析，知识和经验都非常丰富，认知也足够高，他可能会想到一些相似的桉例，或者从其他的角度上提出一些有建设性的意见。
这一点，还是挺关键的。
电话打通后，李川简单的说明了一下情况，然后会议正式开始。
首先，吴文帆通报了抖音发布的公告，并针对公告的内容做了一番分析，详细说明了这则公告可能产生的影响。
通报完毕，众人开始讨论。
他们讨论的很具体，很多李川忽略掉的细节，都被提出来了。
李川参与其中，也顺势提出了自己的一些想法。
他提出“每个运营每个月只招三十名主播”……这个想法，遭到了大部分人的反对。
大部分人都觉得，这样做会影响后续的发展节奏，也会打击运营人员的工作热情，不是一个好的办法。
李川想了想，觉得有道理，于是果断放弃了这个想法。
但是，他也提出要建立筛选机制，不能什么人都收……运营招主播的时候，一定要往才艺、才能、正能量等方向靠拢，那些可能会影响到公司声誉的劣质主播，一定要排除在外。
对此，其他人都没什么意见。
之后，李川又提出了“线上培训学院”。
这个构想，引起了现场所有人的热烈讨论。
讨论过后，他们一直认为，这是一个非常好的办法，可以让三木传媒区别于其他的直播公会，将服务质量和口碑提升到一个新的层次。
蒋泽宇也是这样认为的。
他觉得“线上培训学院”这个想法很好，值得一试，同时还提出，等“线上培训学院”奖励起来后，可以往商业化的方向发展。
什么是“往商业化的方向发展”？
说白了，就是对外招收学员。
蒋泽宇说，他们可以把课程内容设置成收费的，外面的人想学习，需要交钱，但公司旗下的主播，可以免费授课。
这样做，既可以创造收益，还可以让公司旗下的主播认识到课程的重要性，这样，有利于他们后续的学习和成长。
李川听到这个说法，眼前一亮，但仔细思索过后，还是觉得应该缓一缓。
“线上培训学院”商业化，虽然可以挣钱，但这已经相当于一个新的业务体系了。
三木传媒目前最重要的工作，不是发展新的业务，而是先把内部稳定住，把后续的娱乐直播业务做起来，等这一切完成后，才能去想别的事情，否则，可能会引起公司内部的混乱。
李川将自己的想法说出来，蒋泽宇也表示同意，于是，此事就这样定下了。
三木传媒从即日起，转变发展思路，开始大规模的招募主播。
主播招募，数量上没有限制，但必须保证要主播的质量，不能对公司的声誉造成损害。
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