郭辉和华丰敢签订铺货的合同，自然是有底气的。
在资金风险方面，华丰背靠维柴，有这托底，不会倒闭关门，而且今后的历史轨迹上郭辉也没听说华丰破产一说，尽管自己的这个小蝴蝶使劲闪了好多下，对华丰这件事情上，郭辉只会相信有了自己的介入，华丰会更好一些吧。
最起码不会因为机油泵的质量问题造成供油不足大面积的发生发动机砸瓦的恶性故障。
而资金方面，郭辉的底气也足，撇开自身的广告价值不说，摇摇车绝对是一个吸金利器。
当一个产品的规模大到一定程度的时候，他的成本控制绝对是最佳的。
这个道理很简单，造100台摇摇车和一万台摇摇车的成本肯定是不一样的。
而摇摇车在这方面做的非常好！
这首要的功劳当属刘東邦，一个典型农民企业家，从刚开始的求郭辉收留给碗饭吃，到现在能以一己之力掌控整个摇摇车的生产采购销售各个环节，在摇摇车的发展过程当中，他自己的个人能力也突飞猛进。
现在的小孩子成长过程当中必不可少的几个玩具，摇摇车绝对是排名前列的。
当然还有扭扭车、脚踏车、三轮脚踏车、轮滑鞋，再大一点的孩子还有平衡车等等。
郭辉身边的那些同事哪个不是给这些挨个买一遍？
眼看摇摇车的生产开始平稳，郭辉又设计了几款新的造型，交给刘東邦去开发。
作为摇摇车2.0版本。
当然升级款不光是普通的造型更改，还有灯光效果，让在晚上出来玩的小帅哥能被吸引。
mp3音乐版的摇摇车，牵扯到价格的问题，价格还是太贵，郭辉也就是整了几台进行测试，打算作为3.0版本再往外推。
刘東邦作为摇摇车生产的最大功臣，郭辉也是不吝指教，一方面把管理上的各种手段填鸭式的灌输。
再结合着零部件公司的其他管理，摇摇车业务虽然独立于零部件公司，但是整个薪酬体系都和零部件业务一样。
多劳多得，基础工资加计件工资，只要愿意加班就能拿到属于自己的那份辛苦钱。
工时及费率的测算，当时程诺诺也是出了大力气的，现在看来一切运行良好。
除开这些，新厂房的建设也早已完成，让摇摇车的流水线作业得以正常开展，生产效率翻了一倍。
刘東邦在郭辉的示意下，及时进行了工时的调整，这才没有让摇摇车车间的工人工资大幅度的领先机油泵车间的工人。
而机油泵车间的工人大多数是一些技术工人，最起码数控设备得会操作吧。
这样的不均衡也造成了一些负面的情绪在内。
调整是必须要做的！
而最简单的一个调整办法就是增加工种等级，就是中级工、高级工、技师的技能津贴。
原因也很简单，技术工人嘛，挂着技术两个字的，值这个价。
而且郭辉又给有数控设备操作证的工人增加一个技术津贴，以区别普通的铣工。
郭辉处理问题的效率很高，他不会让矛盾激化以后再去做这个调整，虽然矛盾的激化会让书友看着很爽。
但是作为一个合格的管理者，能让矛盾激化到这种地步，这在国企，呵呵，早被调整了。
郭辉又不是没见过。
所以，小说有些内容看看就行了，真要信以为真，会倒大霉的！
将事情控制在自己可控范围之内才是最重要的！
就如同99年洛城的那场大火，等到事情发生了，几百生命的消逝，什么都晚了！
身在公司，这样的事情很多也很繁琐，但是郭辉是老板，牵扯到工资发放的事情，又怎么可能不请示老板呢？
郭辉不想面对如此多的杂事，继续给袁缘鲤和杨辉放权，自己只把握大方向。
所有的运行按制度来。
这样的确是解放了自己。
再比如，销售人员产生的各种费用，审批权限就交给刘東邦，财务只负责今年给你的费用指标情况和发票的真伪，其余那不是财务关心的事情。
也就是让财务不干涉业务口上具体的业务。
但是一经造假，那对不起，制度摆在那里的目的就显现出来了！
在某些问题上可以拿制度说事，但是也有网开一面这一说吧！
所以中华的企业管理困难就在于这里，人情社会。
一旦一碗水端不平，造成的后果可是非常严重的！
郭辉的公司要想长久发展，在制度的制定上不可谓不细法，但是就算如此。
公司也是七分制度，三分人治。
法外不过人情，老话说死了的！
然而，事情也不绝对，公司制度当中必须设置一些零容忍的规则。
比如质量上的，不合格不允许流入下一道工序。
中华多少企业的管理当中在喊这个口号，实际上能做到的有多少？
十分之一？
或许更少，原因可能是真正靠自己能力拿到9000质量体系认证的公司就那么多吧！
私人老板愿意花这点钱的其实并不多，原因很简单，商人逐利。
而好多私人老板就是一个单纯的商人，而不是一个企业家。
原因自然是多方面的，劣币驱逐良币的算一个，不愿意花钱也算一个。
毕竟，管理是需要付出成本的！
所以说，辉煌科技公司的erp项目也只是在一些大的公司运行，而且被当成了一个解决问题的办法，还没有上升到管理的那个层次。
像黎宁这样的也是凤毛麟角，心不一样。
比如，就有一家公司就需要一个出入库和存货的这样一个项目，方便掌握自家有多少家底。
郑婕就为这样的公司量身定做了这样一个软件，无非就是把erp里面大部分的功能给屏蔽掉，只留下mrp部分即可。
这样一来，软件的成本也降低了，还不影响后续的升级。
有这样需求的公司反而不少，郑婕销售出去的大部分也是这样的公司，当然价格也卖不上去。
但是积少成多，销售额也非常可观。
半年时间，mrp居然卖出去30套，按每套100万，这也是一笔极大的收入。
除了洛城农机厂的四套软件，还有郭辉持有股份的这些公司之外，erp也仅仅是卖了五套。
差距有点大！
可是话又说回来了，这些mrp公司不都是后续erp的潜在客户，加上郑婕的一些激进的营销行为，辉煌软件开始腾飞！
郭辉抽调了一千二百万投入到普丽普莱的项目上，那边资金需求大！
在零部件公司这边继续跑马圈地，甚至哭穷等等手段，也争取了一些工业用地，再说这边的地价真心便宜，市价八万一亩，郭辉以五万的价格直接圈了两百亩，用于后续生产线的扩建。
同时在小浪底水库那条路上，距离郭辉零部件公司大概20公里的地方，新建了一个铸造厂区，约十亩的样子，价格更便宜。
而真正支付的怎么可能一次性支付，首付40%，其余三年之内付清就行了！
其余的六百万规划厂房，建新的铸造线。
在资金风险方面，华丰背靠维柴，有这托底，不会倒闭关门，而且今后的历史轨迹上郭辉也没听说华丰破产一说，尽管自己的这个小蝴蝶使劲闪了好多下，对华丰这件事情上，郭辉只会相信有了自己的介入，华丰会更好一些吧。
最起码不会因为机油泵的质量问题造成供油不足大面积的发生发动机砸瓦的恶性故障。
而资金方面，郭辉的底气也足，撇开自身的广告价值不说，摇摇车绝对是一个吸金利器。
当一个产品的规模大到一定程度的时候，他的成本控制绝对是最佳的。
这个道理很简单，造100台摇摇车和一万台摇摇车的成本肯定是不一样的。
而摇摇车在这方面做的非常好！
这首要的功劳当属刘東邦，一个典型农民企业家，从刚开始的求郭辉收留给碗饭吃，到现在能以一己之力掌控整个摇摇车的生产采购销售各个环节，在摇摇车的发展过程当中，他自己的个人能力也突飞猛进。
现在的小孩子成长过程当中必不可少的几个玩具，摇摇车绝对是排名前列的。
当然还有扭扭车、脚踏车、三轮脚踏车、轮滑鞋，再大一点的孩子还有平衡车等等。
郭辉身边的那些同事哪个不是给这些挨个买一遍？
眼看摇摇车的生产开始平稳，郭辉又设计了几款新的造型，交给刘東邦去开发。
作为摇摇车2.0版本。
当然升级款不光是普通的造型更改，还有灯光效果，让在晚上出来玩的小帅哥能被吸引。
mp3音乐版的摇摇车，牵扯到价格的问题，价格还是太贵，郭辉也就是整了几台进行测试，打算作为3.0版本再往外推。
刘東邦作为摇摇车生产的最大功臣，郭辉也是不吝指教，一方面把管理上的各种手段填鸭式的灌输。
再结合着零部件公司的其他管理，摇摇车业务虽然独立于零部件公司，但是整个薪酬体系都和零部件业务一样。
多劳多得，基础工资加计件工资，只要愿意加班就能拿到属于自己的那份辛苦钱。
工时及费率的测算，当时程诺诺也是出了大力气的，现在看来一切运行良好。
除开这些，新厂房的建设也早已完成，让摇摇车的流水线作业得以正常开展，生产效率翻了一倍。
刘東邦在郭辉的示意下，及时进行了工时的调整，这才没有让摇摇车车间的工人工资大幅度的领先机油泵车间的工人。
而机油泵车间的工人大多数是一些技术工人，最起码数控设备得会操作吧。
这样的不均衡也造成了一些负面的情绪在内。
调整是必须要做的！
而最简单的一个调整办法就是增加工种等级，就是中级工、高级工、技师的技能津贴。
原因也很简单，技术工人嘛，挂着技术两个字的，值这个价。
而且郭辉又给有数控设备操作证的工人增加一个技术津贴，以区别普通的铣工。
郭辉处理问题的效率很高，他不会让矛盾激化以后再去做这个调整，虽然矛盾的激化会让书友看着很爽。
但是作为一个合格的管理者，能让矛盾激化到这种地步，这在国企，呵呵，早被调整了。
郭辉又不是没见过。
所以，小说有些内容看看就行了，真要信以为真，会倒大霉的！
将事情控制在自己可控范围之内才是最重要的！
就如同99年洛城的那场大火，等到事情发生了，几百生命的消逝，什么都晚了！
身在公司，这样的事情很多也很繁琐，但是郭辉是老板，牵扯到工资发放的事情，又怎么可能不请示老板呢？
郭辉不想面对如此多的杂事，继续给袁缘鲤和杨辉放权，自己只把握大方向。
所有的运行按制度来。
这样的确是解放了自己。
再比如，销售人员产生的各种费用，审批权限就交给刘東邦，财务只负责今年给你的费用指标情况和发票的真伪，其余那不是财务关心的事情。
也就是让财务不干涉业务口上具体的业务。
但是一经造假，那对不起，制度摆在那里的目的就显现出来了！
在某些问题上可以拿制度说事，但是也有网开一面这一说吧！
所以中华的企业管理困难就在于这里，人情社会。
一旦一碗水端不平，造成的后果可是非常严重的！
郭辉的公司要想长久发展，在制度的制定上不可谓不细法，但是就算如此。
公司也是七分制度，三分人治。
法外不过人情，老话说死了的！
然而，事情也不绝对，公司制度当中必须设置一些零容忍的规则。
比如质量上的，不合格不允许流入下一道工序。
中华多少企业的管理当中在喊这个口号，实际上能做到的有多少？
十分之一？
或许更少，原因可能是真正靠自己能力拿到9000质量体系认证的公司就那么多吧！
私人老板愿意花这点钱的其实并不多，原因很简单，商人逐利。
而好多私人老板就是一个单纯的商人，而不是一个企业家。
原因自然是多方面的，劣币驱逐良币的算一个，不愿意花钱也算一个。
毕竟，管理是需要付出成本的！
所以说，辉煌科技公司的erp项目也只是在一些大的公司运行，而且被当成了一个解决问题的办法，还没有上升到管理的那个层次。
像黎宁这样的也是凤毛麟角，心不一样。
比如，就有一家公司就需要一个出入库和存货的这样一个项目，方便掌握自家有多少家底。
郑婕就为这样的公司量身定做了这样一个软件，无非就是把erp里面大部分的功能给屏蔽掉，只留下mrp部分即可。
这样一来，软件的成本也降低了，还不影响后续的升级。
有这样需求的公司反而不少，郑婕销售出去的大部分也是这样的公司，当然价格也卖不上去。
但是积少成多，销售额也非常可观。
半年时间，mrp居然卖出去30套，按每套100万，这也是一笔极大的收入。
除了洛城农机厂的四套软件，还有郭辉持有股份的这些公司之外，erp也仅仅是卖了五套。
差距有点大！
可是话又说回来了，这些mrp公司不都是后续erp的潜在客户，加上郑婕的一些激进的营销行为，辉煌软件开始腾飞！
郭辉抽调了一千二百万投入到普丽普莱的项目上，那边资金需求大！
在零部件公司这边继续跑马圈地，甚至哭穷等等手段，也争取了一些工业用地，再说这边的地价真心便宜，市价八万一亩，郭辉以五万的价格直接圈了两百亩，用于后续生产线的扩建。
同时在小浪底水库那条路上，距离郭辉零部件公司大概20公里的地方，新建了一个铸造厂区，约十亩的样子，价格更便宜。
而真正支付的怎么可能一次性支付，首付40%，其余三年之内付清就行了！
其余的六百万规划厂房，建新的铸造线。
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